一、重点摘抄
1、互联网产品团队非常重视团队的兴奋度。保持团队的兴奋度有三大要素：对目标的共识、工作的节奏、来自用户的正反馈。
2、产品经理的工作内容按时间跨度可分为：战略性工作、阶段性工作和日常性工作，其中：
（1）战略性工作（跨越产品生命周期）
- 为产品建立长期战略布局：产品局（产品内部各模块规划）、公司局（产品在公司内部位置，关系）、产业局（在产业链中的角色、影响）；
- 发现新产品机会：关注业界动向和用户需求变化；
- 为产品演变、增强和引进提供建议：保持产品竞争力；
（2）阶段性工作
- 参与新产品开发：输出PRD、跟进开发进度、测试和验收
- 参与年度商业计划制定：参与制定自己所负责的产品商业计划，预测其未来几年收入和成本
- 利用公司内外部资源营销
- 预测竞争对手行动并制定应对方案
- 更新产品，进行用户教育
- 降低成本
- 重新规划产品线
（3）日常性工作
- 收集分析竞争情报：竞争对手动向、行业趋势与机会、产品运营数据、用户反馈信息
- 协调开发、运营、销售等资源保证产品正常运作
- 执行商业计划：将关键商业人任务拆解为每天工作
3、产品经理应该是团队其他成员的补集
4、两个法则：
（1）机遇只光顾能力上做好准备的人
（2）创造用户价值是第一要务
5、对生活保持敏锐的观察，捕捉，积累细节作为“阅历”，观察时要做到知其然知其所以然，才能形成有效的记忆。
6、所谓归纳推理，就是从个别性知识推出一般性结论。
7、怀疑一切的精神，对于提升观察能力非常有益。
8、观察和细节是密不可分的，没有观察到细节的观察是不能称之为观察的。
9、在产品团队中，PM经常处于风暴的中心，需要警惕非此即彼的陷阱，务必要用开放和融合的思维方式。PM在面对难题时，第一反应不应该是做简单的选择，而是跳出来，想想如何创造用户价值。
10、Scott McCloud在《理解漫画》中谈到，一切媒介中的一切作品的创作都遵循6个步骤：
（1）概念：满足用户什么需求？创造什么用户价值？
（2）形式：产品形态（如：Mail和IM都能满足沟通需求，但形态不同）
（3）风格：产品整体风格（如：QQ娱乐化风格、Google Talk极简风格）
（4）结构：HCI（人机交互设计）
（5）工艺：技术研发、项目管理
（6）外观：GUI（图形用户界面）设计
11、毕加索：“拙劣的艺术家模仿，伟大的艺术家偷取”——从现有的各种产品将别人的概念“窃为己有”，是一条捷径
12、Web2.0的7项核心能力：
（1）服务，而不是打包的软件，技术架构具有高成本效益的可伸缩性
（2）控制独特的、难以再造的数据源，且用户越多内容越丰富
（3）把用户作为共同开发者来信任
（4）借力于集体智慧
（5）通过用户的自助服务来发挥长尾的力量
（6）超越单一设备层次的软件
（7）轻量级的用户界面、开发模式和商业模式
上述七项能力关注在“如何更好的满足用户需求”
13、《蓝海战略》：同时追求“差异化”和“低成本”，从而实现价值创新。但蓝海不是绝对的，其成功与否取决于一款产品能不能在它的蓝海时段内达到理想的用户规模
14、更有效的利用蓝海时段，控制蓝海时段的开启时间非常重要。（苹果的App Store发布晚于iPhone12个月）
15、