读书笔记：《启示录》
1、成功的产品遵循的十条规律：
（1）产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性
（2）探索（定义）产品需要PM、UXD、软件架构师通力合作
（3）开发人员不擅长用户体验设计，因为开发人员脑子里想的是实现模型，而用户看中的是产品的概念模型
（4）用户体验设计就是交互设计、视觉设计
（5）功能（产
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竞品分析 | "一起中学" & "智学网"
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竞品分析
本文将主要从战略层、范围层、结构层、框架层、表现层以及市场行情和部分数据分析，来对比基于人工智能和大数据的工具化、信息化校园考试平台两大产品”一起中学”和”智学网”。
一、竞品分析目的1、通过调研，了解教育行业的市场状况；
2、了解并熟悉工具化、信息化的考试产品的功能和流程；
3、通过对竞品的不
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每日思考（4）：互联网的盈利模式有哪些？
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每日产品思考
昨天由于生病了。。。所以断更了，因此今日补上。最近忙着复习数据库，没有太多的思考产品相关问题，还是要加油呀！唉，面试了一家广州的游戏公司的产品助理，貌似面试官嫌弃我不能稳定地做太久然后挂了。好吧，不要气馁，再继续努力吧～
今天总结了一下互联网的盈利模式，做产品嘛～总要考虑商业模式和盈利的问题，因此
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产品分析报告|"全民K歌"时代，我真的很会唱歌
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产品分析报告
作为一名业余的音乐爱好者，平日里手机APP中总必不可少的就是音乐播放软件和k歌软件，似乎音乐总能给人带来一种舒缓、解压的感觉。天生嗓音不好，”全民K歌”的出现拯救了我，总能让我沉浸在自己美妙的音乐声中，甚至能够大方地将自己的歌唱作品分享出来。每一次使用”全民K歌”，总是惊觉原来还有那么多的小伙伴也
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每日思考（3）：什么是产品思维？
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每日产品思考
在产品的学习道路上，知识似乎看起来很零碎，产品经理所要求掌握的能力似乎也是兼顾八方。每一次面试，面试官都会问到你觉得产品需要掌握的核心能力是什么？我的理解是这样的：产品分为软实力和硬实力，硬实力就是众多企业JD中描述的包括竞品分析、数据分析等等能力，软实力正是指导硬实力发展的关键因素，即产品思维。
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每日思考（2）：toB&toC的差异
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每日产品思考
互联网企业一直都有toB和toC之分，toC的企业就不用说了，我们生活中的方方面面大概都是两位马爸爸打下的江山，但toB的产品其实作为一名普通用户而非专业人员时，往往很难触及到。面试toB型企业的时候，也常常会问到toB和toC的区别。
今日思考：toB&toC的差异参考了网上一些人总结
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每日思考（1）：什么样的产品算是一个好的产品？
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每日产品思考
入门产品学习这么久，总觉得自己没有系统性的学到太多的东西，收集的资料也总是零零碎碎的。因此我决定，每日思考一个产品方面的问题，并归纳总结到博客上。
今日思考：什么样的产品算是一个好的产品？
本次我主要从共享单车市场的代表：ofo、摩拜和哈罗三家来阐述我的观点。2016年开始，共享单车开始火爆，o
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